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Des coups de coeur, des coups d'humeur, encore et toujours...
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14 septembre 2009

Mathématiques capitalistes...

Voici deux bouteilles d'Ariel color, vues de face.
Le produit a été acheté en Allemagne mais je suppose que s'il y a matière à couillonner le consommateur, la nationalité n'y change rien.

A gauche, le nouveau flacon, à droite, l'ancien.
La forme et l'étiquette sont différentes. Mais le produit reste le même, et le prix aussi.

ariel_1

Le nouveau flacon est plus gros et mentionne 10 % de produit en plus.
L'ancien flacon... Il y a bien quelques petites différences...

ariel_2

Premièrement, l'ancien flacon est donné pour 20 lavages.
Tandis que le nouveau contenant nous informe
qu'il nous permet de faire 18 + 2 lavages...

ariel_3   ariel_3_bis

      Soit...
Peut-être que 18+2 ne donne pas toujours 20
selon l'endroit de la terre où l'on se trouve...
Au fond, il n'y a peut-être rien d'étrange...
Quoique...
Retournons à notre nouvelle bouteille...

ariel_4

L'étiquette precise qu'il y a 10% de produit en plus.
S'il y a 10% de produit supplémentaire,
on doit pouvoir faire 10% de lavages en plus. Non ?
Ce qui ferait... Sortons la calculette 20 lavages  + 10% = 22 lavages... Non ?

Observons maintenant le taux des deux flacons...

ariel_7   

A gauche, le nouveau contenant, à droite, l'ancien contenant...
On se souvient que le nouveau flacon contient 10% de produit en plus.
On va s'apercevoir que 10% en plus peuvent vite devenir 10% en moins.

ariel_5   ariel_6

L'ancien flacon : 1,5 l                  Le nouveau flacon : 1,4 l..

Bilan :
Ariel, du groupe Procter & Gamble, vient là d'inventer
un nouveau principe mathématique...
En considérant un ensemble fini, dont la variable prix reste constante,
si l'on augmente gratuitement de 10% la variable produit,
alors le volume de produit diminue
et le nombre de lavages augmente de 20 à... 18 + 2 !

CQFD...

J'hésite... Qu'est-ce qui a réellement augmenté de 10% ?
Les bénéfices de Procter & Gamble ou le sentiment d'être,
une fois de plus prise pour une imbécile ?...

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